徐木新总经理继续深入分企业调研 强调合并重组要实现1+1>2

时间:2017-03-24 来源: 访问:57

近日,企业总经理、党委副书记徐木新在在生产处、经营处、安全处、质量科技处的处室负责人陪同下,继续深入多个分企业调研,了解基层单位的热点、重点、难点问题,关心他们的所思所想,为分企业生产经营工作指明方向。

徐木新总经理来到第三分企业、巨丰分企业,他强调,两个分企业即将要整合重组,要逐步过渡磨合期,相互融合、相互沟通、相互交流,努力实现1+1>2的效果。他希翼分企业:一要抓好以经营为龙头,立足“广西本土、主打南宁”的经营策略,把南宁市地下综合管廊PPP项目作为主导方向;二要加强创优能力的提升,实现创优常态化,向更高奖项突破;三要多与社会能人合作,选择好合作伙伴,选择好垫资项目,利用好社会资源,承接大型项目;四要防范风险,加强基础管理,提高自营项目比例;五是党皇冠844网站作要与项目管理工作相互融合,贯彻好、落实好、传达好集团、企业职代会的主要精神,加强党风廉政建设,完善监督约束机制,提高领导班子成员和重要岗位管理人员清廉从业的自觉性;六要做好人才培养、储备、考证工作,在人才引进和培养上多下功夫,不断营造干事创业的良好氛围。

在同样即将合并的房建分企业、市政分企业,他要求,一是两单位合并重组后,要加强领导班子团队建设,要按照企业的要求搞好班子团结,积极主动,默契配合,加快融合步伐;二要坚持发展的主线,以经营为龙头,立足南宁主战场,自营和合作齐头并进,开辟新的经营模式;三要发挥分企业管理优势,搞好施工生产,确保安全质量,打造良好口碑;四要防范经营、资金、生产、安全、质量等各种风险,提高员工风险防范意识;五要深入贯彻落实集团、企业职代会精神,化作发展动力;六要加强党皇冠844网站作,提升分企业党务管理水平。

在已与原桂兴分企业合并重组的第九分企业,徐木新总经理希翼两单位进一步充分、深入地融合,定位好,做好角色转化,发挥1+1>2的效果;此外要创新经营模式,扩大经营市场,在稳固“自我为主”自营项目的方式上,用发展的眼光承接在南宁影响力大的合作性项目,也可尝试探索承接PPP、EPC项目。

在第七分企业调研时,徐木新总经理认为第七分企业是一个有特色的分企业,对分企业为企业发展作出的贡献表示感谢,同时希翼分企业要以发展的眼光看合作,紧抓管理优势,改变合作模式,把主要精力放在南宁有影响力及重点项目上;其次要加大历史问题的处理力度,盘活项目要有思路,要看到收益,不能靠融资解决项目问题;此外要加强基础管理工作和风险防范,各方面的工作要按照集团、企业的管理制度来落实,扶贫项目也要根据项目情况进行风险防控。

在到第十五分企业、西南分企业调研时,他针对两家分企业的发展情况提出要求和建议:一是要做好风险防控,目前出现问题的项目都是在经济比较薄弱的县份,所以分企业要做到谋划好发展方向,谨慎选择合作项目,对于风险大且影响到生产经营发展的项目,应拒绝承接;二要处理好项目拖欠工程款问题,如建设单位在付款节点未及时付款,应尽快处理,必要时停工处理,待收款后再继续施工。他希翼两单位能突破困难,走出困境,不断壮大分企业。

据悉,徐木新总经理还将继续深入各单位调研,查摆和梳理影响企业发展的问题。(宣传处整理报道)

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徐木新总经理在会上作出指示

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调研会现场

 

 

 


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