企业总经理、党委副书记徐木新到分企业调研

时间:2017-03-17 来源: 访问:130

近日,企业总经理、党委副书记徐木新在生产处、经营处、安全处、质量科技处的处室负责人陪同下,到多个分企业调研。

在各分企业的调研会上,徐木新总经理仔细倾听了各分企业经理对各自发展概述、生产经营情况及2017年工作计划的汇报,并针对各分企业不同的发展情况给出了引导性意见:

在一分企业,徐木新总经理提出七点工作要求:一是以经营为龙头,千方百计搞好经营工作,拓展经营思路;二是抓好各项基础管理工作,要创出社会效益和经济效益;三是加强风险防控,特别是资金风险、经营风险、用人风险三大风险的防控;四是加强人才队伍建设,特别是复合型人才、经营人才、高素质人才,要培养既能接项目又能做项目的人;五是加强分企业领导班子建设,要打造具有凝聚力、战斗力的班子队伍;六是加强企业党皇冠844网站作,做出分企业特色;七是要认真传达贯彻集团、企业职代会精神。

在十分企业,徐木新总经理对分企业去年全面完成企业下达的各项指标、在企业内部起到带头作用表示肯定,希翼分企业继续加大自营比例,争取承接在南宁影响力大的合作项目及PPP项目;按照集团相关规章制度做好资金管理,将各类风险降到最低;加强质量管理,多创优质工程。

在十二分企业,徐木新总经理希翼分企业继续加强项目承接力度,在稳固现有项目的方式上,尝试探索承接EPC、PPP等项目;要加强人才队伍的建设,希翼分企业一级建造师拿证人员能逐年上涨;此外还要加强管理,不断提高创优水平,用创优赢得更多的二次经营及多次经营项目。

在水电分企业,徐木新总经理特别肯定了水电分坚持“双轮驱动”发展战略思路的预见性和正确性,要求分企业要坚持转型发展战略思路,不断加大水电安装等传统业务的市场占有份额,保持土建业务不断上扬的势头,抢抓发展,提质增效;此外,还要不断加强人才队伍建设,大力提升分企业创新、创优能力,做到厚积薄发。

在和瑞房地产企业调研时,徐木新总经理听取汇报后指出,和瑞房地产企业成立四年来,抓好企业自有土地开发,拓展危旧改代建项目,为企业实现百亿企业作出了积极贡献。他对和瑞企业的发展提出四点要求。一是做大做好危旧改代建项目,树立代建品牌。要争取以和瑞企业的名义承接代建项目,通过代建、施工一体化,在获取代建利润的同时,为企业带来工程施工任务。二是从代建到房地产开发,要找到一个突破口,可通过合作方式,实现和瑞企业有自己开发的房地产项目。三是经营管理理念要从建筑施工向房地产开发转变,通过加强员工培训和引进人才方式,提高企业的发展能力。四是创新工作思路,结合自身特点,走出一条适合和瑞企业发展的房地产新路子,为企业提质增效、稳健发展做出更大努力。

近期徐木新总经理还要到其他分企业调研。(宣传处综合报道)

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徐木新总经理讲话

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调研会现场

 

 

 


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