企业召开总部办公会议

时间:2017-02-09 来源: 访问:158

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2月8日上午,企业在三楼会议室召开企业总部办公会议,企业领导、企业总部中层副职及以上人员40余人参加会议。

会上,总部各处室负责人围绕2016年工作情况及2017年工作计划、设想进行了发言,企业副职领导也就各自分管工作提出意见。

会上,李耀俊总经理希翼大家认真总结好2016年的工作情况,有针对性地对2017年进行早计划、早布置:一是要坚定信心,全面完成集团下达的2017年各项任务指标;二是要认真开展“项目风险管理年”工作;三是要加强对工作实行力的监督、落实、考核;四是要有创新意识,促进信息化管理;五是要继续开展清理“僵尸企业”与盘活“僵尸项目”工作,做好集中采购、负面清单和债权债务清理工作;六是要加强内部考核工作,成立考核领导小组。

在仔细听取了各方面发言后,赖榆董事长表示,企业在2016年实现了平稳、健康、和谐发展,2017年面对持续的困难和挑战,要把握机遇,深化管理,谋划布局好全年工作。他对2017年工作提出了十点意见和建议:一是强化经营管理理念,提高经营能力,确保企业经营规模有新突破。要以全力拓展市场为基点,进一步调整经营思路,改进经营方式和方法,确保今年承接任务超200亿元,提高承接“高大难新”项目比例;二是加强生产监管力度,加快生产进度,确保全年产值稳中有升。区内项目要精耕细作,区外项目要以我为主,不能以包代管三是深化基础管理水平,提高企业整体实力。要创新管理,着力提高企业管理水平,加强质量、安全、创优等管理,鼓励科技创新,优化项目管理流程,调结构,增效益,确保企业稳健发展;四是强化风险防控,为企业发展保驾护航。严格实行风评制度,从源头把控合同评审关,坚持抓好法律风险防控与后评价工作,充分发挥内部审计监督作用,在强化资金安全管理的同时狠抓工程结算和清收;五是整合重组、优化结构,加强分企业建设。进一步加强分企业的整合重组,合理调整结构,优化资源,增强企业活力;继续深入开展清理“僵尸分企业”和盘活“僵尸项目”专项工作,结合企业“项目风险管理年”及打造“十亿分企业俱乐部”要求,加强分企业建设;六是加强企业人才队伍建设,提升政工工作效率与水平。加强企业内部人才培养,鼓励广大职工报考资格证件等考试;充分发挥政工系统的宣传及组织作用,提升政工队伍能力水平,使企业学问建设再上一个新台阶;七是加大房地产开发力度,抓好内部开发,继续推进五一路安泰小区、旱塘岭5号基地及北海重庆路的开发;八是重新启动特级资质的申报工作,成立特级资质申报工作小组,重新策划和布置,积极推进申报工作;九是着力推进新竹路29号大院改造工作;十是做好党建与反腐工作,加强党对企业的领导。牢固树立“四个意识”,落实好全面从严治党“两个责任”, 加强党对企业的领导, 将党风建设和反腐败工作与企业改革发展同步推进;努力做到干部更清正、风气更清明、架构更科学、管理更严格,不断增强活力、影响力、抗风险能力,理直气壮做强做优做大国有企业。

赖榆董事长最后希翼全体员工要坚定信心、振奋精神,撸起袖子加油干,扎扎实实地推进和落实各项工作,为全面完成今年的各项目标任务而努力奋斗,为企业持续稳定健康发展作出新的更大贡献!(宣传处)

 


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