激荡思想 共谋发展——企业召开分企业经理管理建设年总结会

时间:2017-01-06 来源: 访问:162

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一元复始,万象更新。2017年的征程已经启程。1月4日,企业在二楼会场召开分企业经理管理建设年总结会,通过横向的沟通交流总结2016年度分企业经理管理建设年所取得的成效和存在的不足,激荡思想,共谋发展。企业董事长、党委书记赖榆,总经理、党委副书记李耀俊,财务总监阮仁胜出席会议,会议由组织人事处处长黄志坚主持。

会上,分企业经理围绕“2016年度分企业经理管理建设年”的开展情况,畅谈个人的收获、感受,分析存在的差距和不足,并提出2017年的工作设想。“守纪律,讲规矩”“四个意识”“不忘初心”等成为交流“热词”,尤其是七分、十二分、十四分、西南分等几个分企业经理从自身工作、学习生活实际出发,真情实感、开诚布公,处处激扬着奋进的斗志,传递着助推企业发展的正能量。

企业财务总监阮仁胜从管理理念转变、制度落实情况、应付解决问题的态度、理财意识、创新意识五个方面谈了自己的想法,并针对新形势下,企业财务情况和资金投入、使用及回收的管理工作从赢利模式的创新、管控模式的创新、软实力的创新三个方面提出要求。

会上,企业总经理、党委副书记李耀俊表示,企业开展分企业经理管理建设年取得的效果和收获比较明显,各分企业经理对工作负责任态度增强,信心得到提升,在守纪律、讲规矩方面得到改善,并对2017年企业开展项目风险管理年提出自己的看法。他希翼各分企业经理在集团“稳中求进”发展总基调下,以集团董事长、党委书记金宁运提出的“两严格、两严禁、两加强”为核心,通过风险防控完善企业管理制度和管理措施,提升管理水平。将风险防控做为项目管理的出发点、落脚点,以严格实行现有的管理制度和要求为抓手,通过加强集中采购和僵尸项目的清理,利用信息化、大数据网络加强项目管控手段,研判形势,善用政策,将“顶层设计”和“基层创新”有机结合起来,推动企业平稳健康发展。

在认真听取大家的发言后,企业董事长、党委书记赖榆结合自身工作经历与心得和大家做了沟通交流。

赖榆董事长指出,企业党委、董事会将2016年定为分企业经理管理建设年,旨在建立一支政治素质过硬、经营管理能力强、有事业心和责任感、敢于负责、勇于担当、清廉从业的分企业经理队伍,并通过分企业经理整体素质的提升,带动分企业班子建设,提升分企业班子整体的凝聚力和战斗力,加强分企业人才队伍建设,进而推动分企业的发展。赖榆董事长首先肯定了分企业经理管理建设年工作取得的成效:一是从整体上看,分企业经理团队的发展意识、责任意识、大局意识、规矩意识、危机意识有了提高,自觉履职的意识有所增强;二是分企业班子建设和人才队伍建设得到一定程度的加强。大部分分企业班子的凝聚力和战斗力有所增强,责任意识和规矩意识有所提高,分企业对人才培养的意识有所加强,也有显著成效;三是工作的主动性有所增强。大多数分企业主动找差距、补短板解决问题,积极主动开拓市场,加强项目管理,提升综合管理水平;四是分企业的活力增强、业绩良好。党风廉政建设和企业学问建设也取得良好效果。

在肯定取得成绩的同时,赖董事长也指出存在的不足之处一是部分分企业经理对开展管理建设年的重要意义认识不足,热情不高,参与度不够,在一定程度上影响到整体效果的体现;二是部分分企业经理没有借此机会重新认识自己,深刻分析自身的优劣,提升自身的综合素质水平;三是由于一些分企业经理比较消极对待管理建设年活动,发展意识、责任感和担当意识没有进一步得到加强;四是一些分企业经理的人才培养意识不强,措施乏力,人才流失严重。

赖董事长强调,今天召开总结会,就是要总结分析、交流所取得的成效和存在的不足,寻找差距,以期进一步改进和加强。二建的事业是大家大家共同的事业,希翼大家都能珍惜这个创业平台,好好去维护他、爱护他,共同把他经营好。与会的都是企业的骨干、“关键少数”,是企业的希翼所在和动力源泉。只要大家能够同心同德、齐心协力,心往一处想、劲往一处使,再通过大家来带领好全体干部员工团结奋斗,一定会焕发出强大的生命力和战斗力!

他表示,分企业经理团队建设是一项长期的工作,只有阶段总结,没有终点,2017年是新的起点,新的征程,大家要以2016年分企业经理管理建设年取得的成效作为基础,开展项目风险管理年来进一步加强团队建设,力争取得新的成效,达到新的水平。

最后,赖董事长希翼各分企业经理要抬高站位、提升起点,以更宽、更远的视角,来认识和理解企业2016年开展分企业经理管理建设年和2017年开展项目风险管理年的重要意义,增强加快学习、提升素质、担当使命的责任感、紧迫感和自觉性;要以实现企业“十三五”战略目标,续写辉煌的二建梦为己任,进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,努力从思想、组织、制度、作风和纪律上严起来,在思想上有新的进步、观念上有新的突破、学识上有新的收获、能力上有新的提高。满怀激情,勇于创新,勤学实干,兴企有为,以过硬的经营管理能力推动企业做强做优做大,努力营造重才育才用才的良好氛围;敢于迎难而上、争当锐意进取的楷模、攻坚克难的先锋、创新创效的标兵,将“不忘初心”落在企业得发展、员工得实惠的根本目标上,以奋发有为的精神风貌和卓有成效的工作业绩,推动企业以更加稳健、成熟、勇敢的步伐向前开拓,成为习大大总书记提出的国有企业“六个力量”的积极践行者,为实现企业“十三五”目标做出新的更大的贡献!(张超群)

 

 


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