大战四季度 全力冲刺全年目标——企业召开三季度经济运行分析会暨11月份生产经营工作会

时间:2016-11-05 来源: 访问:100

11月4日上午,企业在二楼会场召开三季度经济运行分析会暨11月份生产经营工作会,企业领导赖榆、李耀俊、李飞权、苏维明、阮仁胜、黄远奇、林家富出席会议,会议由卢军宝副总经理主持。

会上,部分分企业汇报三季度经济运行情况;企业总部相关处室对各自工作情况进行汇报;企业副职领导就各自分管工作作了分析总结。

会上传达了10月26日集团企业三季度经济运行分析会精神,集团企业今年前三季度营业收入仍实现了近3%的正增长,这种增长是靠企业内生增长而不是重组扩张实现的;利润自2010年以来也实现大幅度增长;总的来说稳中有喜有忧。对于下一步工作,金宁运董事长提出了十点要求:一是要大战四季度黄金期,冲刺全年目标任务;二是要坚定不移做强做优建筑安装业务;三是传统延伸业要做大做强;四是要打造“5+2”新业务;五是要认真贯彻落实“两严格、两严禁、两加强”要求;六是继续重视和抓好人才工作;七是加强科技工作;八是抓党建和反腐倡廉工作;九是要做好岁末年初的各项工作;十是积极稳妥推进企业改革和重组工作。

会议指出,2016年前三季度,企业完成营收72.58亿元,竣工面积172.84万㎡,新签合同额151.03亿元,结算审定完成34.06亿元,利润总额4719.59万元,总体保持了比较健康稳定的发展。主要体现在:经营工作势头稳健;结算工作成效明显;资金回收、监管力度加大;风险防控工作强化;“僵尸分企业”清理和“僵尸项目”盘活工作扎实推进;各项管理工作平稳运行;分企业经理管理建设年成效积极;集中采购较大幅提升。但部分外省分企业、项目部存在问题需要解决,区内个别项目停工时间较长,也引发不少问题。

对于四季度工作的计划措施,李耀俊总经理提出了七点要求。一是继续努力开拓市场,全力承接任务;二是加强组织协调,加快施工进度,确保产值营收目标实现;三是继续扎实推进安全生产管理工作,赶工的同时要确保安全生产不放松;四是继续加强质量管理,提升创优水平,推进科技进步;五是深入推进“僵尸分企业”清理和“僵尸企业”盘活工作;六是继续深入做好风险防范工作,降低旧风险,防止新风险;七是要加强党政廉政建设和人才队伍建设。最后,他还对年末各项指标冲刺工作、集中采购工作及僵尸项目盘活工作作了重点要求。

在听取了各方的汇报总结后,企业赖榆董事长认为,前三季度企业经济运行情况总体平稳,主要经济技术指标基本实现与时间同步,一些指标与去年同期相比有较大幅度的增长;各项工作扎实推进,特别是分企业经理管理建设年的深入推进,切实推进了分企业领导班子和人才队伍建设,有效促进了分企业的生产经营管理工作。对于下一步工作,他要求:一要加大冲刺的力度,掀起生产经营管理工作的高潮;二要改进管理手段,提升管理水平,设立Bim中心,以此为契机全面提升企业管理层次;三要重视和加强法律事务工作,要积极主动想方设法应对不断增加的诉讼案件,主动化解危机;四要进一步加强人才队伍建设,在加强分企业经理团队建设同时,要吸引人才,关心青年成长;五要做好宣传工作,要做好企业门户网站的更新维护,多挖掘宣传企业特色和优势;六要加强党风廉政建设,严格实行“八项规定”,深入推进“两学一做”学习教育;七要做好岁末年终工作。

最后,赖榆董事长希翼大家会后能抓好落实,在两个月的时间里打一个漂亮的攻坚战,为全面完成年度各项指标而努力!(宣传处)


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赖榆董事长作总结讲话

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李耀俊总经理作经济运行分析报告

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会议现场

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参会人员


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