企业十月生产工作会提出大干60天,全面完成各项生产目标任务

时间:2015-11-02 来源: 访问:100


1030上午,企业在二楼会场召开十月份生产工作会议。企业领导班子全体成员、三副总师,企业总部处室负责人,分企业领导班子成员、项目管理科、质安科等共两百余人参加了会议。会议由甘辉汉副调研员主持。

会上,有关处室负责人总结指标完成情况、工作亮点及遇到的难点、问题,提出下一步解决措施和办法;各分企业负责人汇报10月产值完成情况、重点项目进展情况、需企业协助解决的问题及“六打六治”工作推进情况。

在仔细听取各单位工作汇报后,企业副职领导就各自分管工作进行了总结点评,并对最后两个月的工作提出计划及要求。

会上,李耀俊总经理传达了集团三季度经济运行分析会精神:一要提振信心,奋战60天,努力完成各项经济技术指标;二要全力承接任务,抓好各项工作,不气馁;三要着力培育新的经济增长点;四要抓管理、控风险;五要抓质量,保安全,每季度要定时召开安全生产工作会议;六要抓项目建设,贯彻落实好“三严三实”工作,增强责任意识。企业10月份完成了10亿产值,李耀俊总经理对此表示肯定,并表扬了完成产值较好的分企业;根据目前形势,他对企业11月、12月的生产计划进行了调整,并鼓励大家鼓起干劲、树立信心,奋战60天,为全面完成全年各项经济技术指标而努力。

赖榆董事长表示,在当前经济下行压力较大的情况下,各分企业及员工始终坚定信心,迎难而上,做了大量扎实有效的工作,所付出的努力及取得的成绩值得肯定。目前,企业经营管理工作仍然存在诸多问题:一是新签合同额下滑幅度较大,为四季度及明年工作的开展带来压力;二是区外市场经营管理出现一系列问题,下一步要加倍重视经营风险;三是资金压力徒增。从总体上看,今年工作有喜有忧,有亮点有不足,有成效有差距。对于四季度工作,赖榆董事长强调要做好以下几点:一是要坚定信心,提振精气神,奋战60天,全面完成今年各项任务指标;二是要全力以赴抓承接任务、经营工作和结算工作;三是抓好生产,四季度是生产的黄金季节,特别是部分重点项目,要做好监督协调,奋起直追;四是抓好现场的质量安全工作,认真落实集团和企业的安全管理措施要求,始终紧绷安全生产弦不放松;五是继续加大清收力度,抓好各类应收、清收款工作,提高回收率;六要抓好内部房地产开发工作和资质换证工作;七是要转作风,真抓实干,同时做好维稳工作;八是继续加强党风廉政工作,时时刻刻坚持依法守法经营。

最后,赖榆董事长号召大家,面对新常态下的机遇和挑战,各部门、各分企业和全体员工要调动起干事创业的积极性,面对难题不推脱、不含糊,让企业的各项经济技术指标再上新台阶。(赵艳婷)

 

 

版权所有 澳门皇冠844网站 桂ICP备:09006469号 技术支撑:博信网络
XML 地图 | Sitemap 地图