大明山脚下的筑梦人——武鸣县人民医院门诊病房综合大楼项目施工纪实

时间:2015-03-20 来源: 访问:100

大明山脚下,在有着“中国壮乡”之称的武鸣县的众多工地上,一场建设热潮正如火如荼地进行着!在武鸣发展建设的前沿,由二分企业武鸣县人民医院门诊病房综合大楼项目部依靠先进的理念,严格的管理,赢得了市场和荣誉!

武鸣县人民医院门诊病房综合大楼项目位于武鸣县永宁路26号武鸣县人民医院内,建筑面积55264.36平方米,地下1层,地上21层,框剪结构,中标价约1.11亿元,施工工期863日历天。该项目周围建筑密集,沉降控制标准要求高,加之处于医院内,文明施工要求更高,这对项目部是一个严峻的考验。

“快”字为先拼工期

施工进度是检验项目管理是否有效的“试金石”,掌握好施工进度管理,能有效提高整个工程项目的施工质量,取得好的经济效益及社会效益。

围绕“到一个地方,干一项工程,育一支队伍,交一方朋友,创一方信誉,树一块丰碑”的奋斗目标,以样板、亮点工程为依托,以点带面,树形象,创品牌。开工之前,项目部就组织管理人员学习各类规范、制度,开阔视野。具备全面开工条件后,为了确保工期,施工前期加大力气解决了制约进度的临设设施、图纸和队伍进场问题。按照施工计划,在施工组织中,理清思路,优化方案,合理组织,按专业工种进行分解,确定完工日期。

对项目建设进行及时的检查小结,对照计划要求,检查、总结实行的效果,及时发现实行计划过程中的经验教训。现场查出的问题,强调就地处理解决问题。还要通过调查研究,找出带倾向性、全局性的问题为以后的施工提供依据。一旦在某个节点中工期被延长,务必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入人、机、料等,即在下一环节弥补,确保计划的完成。施工过程中,始终以控制性工程为重点,保证各项资源一次投入到位,不搞中间添油,为项目保证高产稳产创造条件。目前主体实际施工工期比时标网络进度计划提前了四个多月,质量达到了创市、区优质工程的标准。

“精”字为魂细管理

小事成就大事,细节成就完美,细节决定成败。“精”字为本的标准化管理是企业提高核心竞争力的保证。细节的实质是认真的态度和科学的精神。自开工以来,项目部牢牢抓住项目标准化管理这个“牛鼻子”,细化管理,增加施工过程控制力;标准引路,增添施工现场规范力等方面将标准化管理工作落实到位,实现了全员岗位职责化、履行职责标准化,营造了人人有职责、事事有流程、处处有标准、检查有考核、改进有保障、管理有目标的标准化管理氛围。

分企业要求出精品工程,创市、区优质工程。项目部以精品铸品牌,视质量为企业生命,坚持精细管理、精心经营,追求卓越。为确保质量,项目部按照相关规范建了一间标准化的标养室,坚持“试验先行,首件认可,样板引路”的总体思路,严把材料质量关,加强“自检、互检、交接检”,严格规范施工,确保试块满足28天的养护。在试块养护期间,项目部派人盯控、随时检测、调到最佳配合比,使质量“内实外美”,保证作业质量。在整个施工作业区,钢筋加工棚区是占空间最大的地方,却一点也不凌乱。钢筋弯曲机、直螺纹滚丝机、摇臂钻床等设备整齐摆放,“一机一闸一箱一漏”装置全部安装到位,安全用电等操作规程醒目亮丽,原料、半成品、成品分区放置、配件标牌一目了然。标养间、钢筋加工棚区是该项目标准化、精细化管理的一个缩影。通过项目创优规划,措施的制定和施工过程中的质量控制管理,确保工程的质量和外形美观。                    

“严”字为律保平安

安全是施工企业的“生命线”,是工程建设的永恒主题。项目部全面推进安全标准化管理,从制度建设着手,从隐患排查深入,全面加强过程监控,严格责任考核和追究,引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变。

一日,项目经理卢富基巡查施工现场。突然,他指着一位工人对随行的安全员说:“拍下来,重点安全带!”现场安全员紧张起来:“他系安全带了啊!”卢富基说:“安全带是系了,但是他系的方法不对,低挂高用了,而且打结了。工程施工安全带的正确系挂方法应该是高挂低用,禁止打结或接长使用。”经理现场给工人示范,并警告下不为例,否则罚款。

隐患是事故的根源,是安全生产的大敌。项目部把工作重心放在施工现场安全质量管理上,把创建目标落实的着力点放在过程的严格控制上,突出强调在加强领导、全员参与、落实责任上下足功夫、做好文章。

不绷紧安全的弦,就弹不出生产的调。开工伊始,项目部以打造安全文明工地、建设和谐施工环境作为施工现场的管理目标,始终坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针,在施工过程中全面推进施工现场安全质量标准化,制定安全生产文明施工目标。另在工地采取全天候全方位安全质量进行监控。项目经理卢富基说:“只有找准隐患‘穴位’果断‘下针’,才能收到实效。”

特别是对于地基与基础工程中的深基坑支护施工,主体部分存在的高大模板施工,混凝土梁柱节点专项施工,墙柱、梁板同时浇筑施工,型钢悬挑式脚手架搭设施工等重大危险源施工,项目部均编制施工安全专项施工方案,并组织专家论证,施工前严格实行技术交底。施工生产过程进行实时监控,确保安全生产。项目部在企业的季度检查中,文明施工、安全生产得到企业的表扬且获奖,区建设厅、南宁市建管处、当地质监部门到项目检查得到表扬。

“和”字为本聚合力

卓越的项目部来自于卓越的员工,塑造一支高素质的员工队伍,是项目部兴旺发达的本源。“团结、科学、自强、奋进”的企业精神在项目部处处彰显。

随着项目部的进度需要,该项目有13名管理人员,员工来自五湖四海。他们平均年龄不到30岁,年轻有活力。如何把员工凝聚在一起?在项目经理卢富基看来,其中的关键就是要给员工创造一流的工作生活环境,丰富员工的学问娱乐生活,要让员工实实在在感受到项目部就是温馨的家。

为了让异地员工无后顾之忧地工作,项目部部从细节出发,用人文关怀培育团队精神,做员工的“贴心人”,队伍稳定的“锚固剂”。项目部积极开展了“夏日送清凉,冬季送温暖”活动。在炎炎夏日,项目部专门为每名员工购置发放了花露水、清凉油、菊花茶等防暑降温用品;冬季,在宿舍装了空调和热水器。从而为广大员工营造了一个极为温馨、温暖、舒适的工作与生活环境。

为培养又红又专、德才兼备的人才,项目部既重视员工的职业道德观建设,又重视员工的业务水平提高。开设职工书屋、请专家授课等形式给职工充电。对于刚毕业的学员,项目以“传帮带”、“技能培训”、“导师带徒”等形式,使他们尽快熟悉各道工序,做到理论联系实际,提高学员的业务技术常识,促进了青年人才的成长,一批年轻人已经成为项目部管理和技术骨干。

项目部还配备有乒乓球台,娱乐室等。丰富多彩的业余活动,增进了员工之间的接触和了解,畅通了内部沟通的渠道,加强了员工之间的友情,培养了员工的团队观念和集体荣誉感,增强了团队的凝聚力和战斗力。

 “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”追梦路上,鲜有坦途。武鸣县人民医院门诊病房综合大楼项目部脚踏实地,披荆斩棘,砥砺奋进,为企业发展添砖加瓦!(二分 黄建成)

 

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