八分企业 整合重组 精品路线 做强做大

时间:2015-03-16 来源: 访问:100

2014,根据企业发展统一部署,在企业党委、董事会的关心支撑下,原第十六分企业与原第八分企业于61日起整合重组成为新第八分企业。新第八分企业以整合重组为契机,充分发挥各自优势,结合成新的战斗力,全年共完成施工产值6.58亿元,回收工程款5.32亿元,竣工面积14.7万平方米;创国家优质工程1项、国家AAA级安全文明标准化工地1项、区优质工程2项、市优质工程3项、广西安全文明示范工地1项、贵州省安全文明标准化工地1项、区级工法1项、区级QC成果4项,全年没有发生安全、质量事故以及劳务纠纷现象,被评为企业2014年度先进单位及集团企业2014年度先进集体。成绩与荣誉来之不易,凝聚分企业全体员工的智慧和汗水。

抓项目现场管理 促安全文明施工

分企业不断强化项目基础管理工作,在抓管理中促生产、增效益、铸精品。

加强项目施工安全和现场文明施工管理,提高现场抗风险能力。安全是施工企业生存的命脉,现场管理水平的高低是制约企业发展的关键要素。分企业始终坚持月综合检查制度,对项目存在问题和可能出现的问题及时进行商讨,并提出解决方案。该做法不仅提升了项目部的忧患意识和风险预防能力,也提高了项目管理人员处理问题的能力,达到杜绝安全事故的目的。

强调在保证施工安全和工程质量的基础下,以生产进度为重点,提高工程的履约率,确保项目的经济效益。贵州浙兴商贸博览城一期7号馆项目,工程造价9300万元,施工面积7万多平方米,该项目施工伊始由于天气和队组原因,施工进度比较缓慢,而项目工期非常紧,项目部人员工作压力大。如何能与合作方的管理团队一起,把施工任务按业主要求如期完成,是非常棘手的问题。为此,分企业欧阳毅经理亲自指挥协调,分企业阙敏副经理蹲点把关。在项目部成立以项目经理为第一责任人,技术主管为第二责任人,工长、安全员、队长为第三责任人的三级安全生产责任制度;分企业项目管理科协助配合并给予把关。施工过程中,项目部提前做好每个月的生产进度报表、天气情况的收集,与队组沟通协调;施工中展开流水作业,对机械、材料、工人等实行优化管理,确保施工进度。项目在赶进度的同时严抓安全质量,实施周检和安全员巡检制度,项目不仅做到无安全生产质量事故,而且仅用10个月的时间就完成了7万多平方米的施工任务,提前完工,并一次性通过竣工验收,获得甲方好评。

科学管理 打造精品工程

质量是永恒的主题,安全文明施工是展示企业形象的名片,2014年初分企业确定了两个大的创优目标:一是广西昭平城投综合写字楼项目创国家AAA级安全文明标准化工地;二是广西钦州保税港区酒类交易中心一期工程创国家优质工程。

在这两个项目的施工过程中,项目部严抓质量管理,把创优工作提高到一个全新高度。项目部全面落实企业安全生产管理制度,完善安全防护设施,指标细化,责任明确,层层抓管理:一是严格把好“五关”和认真落实“三检”制度,即图纸会审关,技术交底关,施工测量关,操作标准关,质量检查关和自检,互检,交接检;二是在施工现场,生活区全部按照标准化悬挂安全标示牌,以提醒现场人员时刻注意安全,杜绝安全事故的发生;三是施工区域材料按总平面布置分类,堆码整齐,明码标识,整个现场井然有序,建筑垃圾集中堆放,及时清运,每道工序做到工完料净场地清,有效降低环境污染;四是不定期组织现场员工学习《施工规范》及各项施工标准;五是制定严格施工现场出入管理制度,实行门前三包,随时清扫冲洗,保证工地内环境干净舒适;六是现场机械设备和用电设备定期进行检查维护,确保施工全过程处于创优动态控制中。

在企业相关处室的大力支撑下,经过分企业的细抓严管和全体项目员工的的共同努力,2014年,广西钦州保税港区酒类交易中心一期工程获得“国家优质工程奖”,昭平城投综合写字楼项目获得“国家AAA级安全文明标准化工地”,两项大奖为企业赢得荣誉,也对分企业的发展影响深远。

创新思路 回收工程款

资金管理是企业生产经营的命脉,合理的资金调配是企业持续、健康发展的重要保障。工程款回收作为企业资金管理的重要一环,一直是集团、企业常抓不懈的重要工作,也是集团、企业花费大量人力、物力投入的一项长期工作、难点工作。在新的经济形势和大环境下,分企业号召全体管理人员不断更新观念,创新性地拓展工作思路,开辟适宜的工作途径,做好工程款的回收工作。

一是从源头做起,加强原始资料收集,完善施工合同签订,规范、细化合同内容,防范于未然,为工程款回收工作提供坚实的法律保障。

二是严格控制工程质量与进度,做好施工资料报送,重视签证管理,加强签证资料收集,杜绝甲方任何拖欠工程款的可能性。

三是明确精细的账目,可行的对账制度,多样适宜的结算方式,用科学的工作流程保证工程款回收取得成效。

四是转变观念,理顺思路,强化责任,有计划地回收工程款。广西钦州保税港项目是去年初分企业确定的重点清收项目,该项目竣工多年但一直未结清工程款,且拖欠金额较多。为此,分企业根据该项目拖欠资金的具体特点,制定出竣工工程拖欠资金的清欠计划;落实清欠责任人,清收时间、清收金额和奖罚措施,同时分企业在本次清欠过程中,为了达到预期的清收效果,积极采取电话、上门、信函等措施,与甲方多联系、多沟通,平等对话,认真分析被拖欠的根本原因;各部门分别负责工程量确认、工程款申请等工作,实现清欠工作的无缝对接,最终于去年底实现了工程款全额回收。分企业的其他在建项目的清欠工作也采取同样办法,并取得成效,全年工程款回收率达90%以上,从而减少了分企业的投融资成本。

2014年,分企业取得了可喜的成绩,但也存在不足之处。在新的一年里,分企业有信心、有决心做强做大,为实现集团、企业各项目标做出更大贡献。(第八分企业)


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