百舸争流千帆竞 风劲正是扬帆时——记十七分企业松宇•星光国际项目

时间:2014-09-09 来源: 访问:100

由第十七分企业施工的松宇•星光国际项目,位于南宁市江南区星光大道与白沙大道交汇处。建筑物占地面积6792.31㎡,总建筑面积39434.06㎡,结构为框剪结构,建筑高度为99.8m,地下一至二层为停车场及设备用房、地下二层部分为人防区,地上主楼21层、副楼6层,均为商业办公综合楼。

第十七分企业是一个年轻的分企业,在该项目以前,因分企业条件不成熟,一直没有获评区优的项目诞生。而今年,该项目获评了2014年上半年自治区安全文明工地,这是分企业第一个在南宁获得市优、区优的项目,标志着分企业的生产、经营、质量管理迈上了一个新台阶。

品质为本  科技为先

开工伊始,分企业、项目部就研究制定了创市优、区优的安全文明施工、质量控制目标,成立了安全文明施工领导小组,明确了现场专职安全管理人员,健全了安全文明管理体系与网络,制定了现场安全文明管理制度与安全操作规程。根据工程特点和施工要求,编制了针对性强的安全技术措施和各项安全文明施工专项方案;从场地规划(办公、生活、生产)、区域布置、标识标牌设置、施工过程管理等方面严格控制,引导现场施工,为创建区安全文明工地打下了坚实的基础。

项目部坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,工人进场前进行三级安全教育,设立安全生产管理领导小组,配备专职安全员;注重场容场貌,现场道路硬化,专门规划场地设置绿化带、绿化区,派专人进行现场道路冲洗,材料按区、有序堆放;项目现场施工用电、脚手架搭设严格按规定实施,洞口、临边防护及时到位,消防器材充足。

在狠抓安全文明施工的同时,项目部还积极致力于科技创新。项目地下室除人防区和车道外,±0.000以上的二层梁板和13-16层的梁板均为LPM空心楼板,此芯模类型结构运用在分企业尚属首例。混凝土空心楼盖结构指的是采用LPM轻质填充材料为内模,填埋于砼楼板中所形成的楼板结构形式。相对于混凝土实心梁板结构而言,由于现浇混凝土空心楼盖比普通楼板厚,增强了楼板的整体刚度,同时板内砼体积的大幅抽空,减轻了自重。故与一般平板相比,具有自重轻、抗震性能好的特点。技术上,空心楼盖的LPM芯模下层除钢筋及钢筋底保护层外剩余空间高度仅为40㎜,芯模间的肋梁间距为60㎜,肋梁纵横交叉分布较密,芯模底部空间无法直接浇筑混凝土到位。此外,模板支撑系统比较高的部位较多,其中±0.000以上的二层梁板和13-16层梁板均为LPM空心楼板,均为6.5米层高(三层及四层悬挑板局部部分),存在架体稳定性与高处作业的风险。

针对这些技术难点,项目经理杨威豪组织管理人员及涉及本工程相关的劳务人员对LPM空心楼板芯模企业提供的某工地LPM空心楼板施工现场的录像视频进行观摩学习与交流,研究针对本工程质量控制的有效管理及实施措施;并编制专项施工方案和严格根据方案进行每道工序的控制措施落实管理实施。芯模的固定采取铁片与模板的连接进行固定,底板定位采用专用高强度的砼垫块以确保底部的保护层高度;对混凝土施工过程中严格按方案的流水作业顺序先浇筑底层砼振捣密实后再进行面层混凝土的浇筑。

针对模板支架问题,项目部组织人员根据本工程特点编制专项施工方案,并严格根据方案进行每道工序的控制措施落实管理实施。并且特别关注了架体开始搭设的各项方案数据指标的控制落实,材料进场后必须取样复检合格才用于本工程的架体搭设,禁止减少立杆、水平杆、水平剪刀撑和竖向剪刀撑的数量,以确保架体的稳定安全。

肩负使命 迎难而上

松宇•星光国际项目,位于南宁市江南区星光大道与白沙大道交汇处,项目离那洪江不到三米,地下水极为丰富,而项目所在地原本又是一个回填鱼塘,池塘由于经过长期的河水浸泡,所以底部基本是淤泥、泥浆质的土。20137月,项目部正式开始基础施工,但是挖掘机一斗挖下去,尽是淤泥和泥浆。加上基坑开挖和地下室工程施工正值雨季,给施工进度造成很大困难。

为此,项目部特别制定了雨季施工方案,充分考虑了施工期间内外排水系统及雨季防洪措施,做好防雨措施,准备雨棚、盖布等工具,做好施工安排;改善排水系统,增加排水设施,保障雨后及时排除积水。项目经理杨威豪还专门调来11台抽水泵,其中有9台是大型的农用抽水泵,遇上雨天及时排除基坑内的积水,防止积水过多对施工造成损失。

工程原本预计工期七百多天,因基础和雨季问题延误了一百多天,实际施工时间只剩六百多天。工期紧迫,时不待我。为了确保项目能够按时按质完工,企业、分企业要求项目部增加超前意识,精心组织、科学安排,进一步加大人员和机械设备的投入,制定每天详细的工程推进计划,每月组织各召开协调会,集中破解施工中遇到的难点问题,确保工作计划有效落实。现场施工人员做好“打大仗、打硬仗”的思想准备,抢晴天、战雨天,全面加快推进整体工程建设。项目经理杨威豪还带领项目部领导班子和分企业相关科室工作人员舍家为工程,吃住在项目部,白天办公在工地现场,夜晚巡视在施工一线。

功夫不负有心人,项目部科学筹划,精心施工,严格管理,克服了外界干扰和天气多雨等诸多不利因素的影响和制约,抢抓工期,如期实现了主体工程按期封顶的建设任务,并且在质量、安全生产、文明工地管理等方面受到相关部门的好评。

以人为本 人才兴企

十七分企业作为一个年轻的分企业,需要充满激情、充满活力的年轻血液的注入。分企业深谙人才培养和队伍建设的重要性,实施人才培养从青年员工入手,努力搭建人才培养平台的战略。同时,在大量引入高校毕业生的同时,更加注重对现有青年员工的培养、使用和管理,将新招的大学毕业生放到基层去,放到项目去,培养和发挥好青年员工的作用,发掘他们的潜力,让他们在实践锻炼中尽快成长成熟。

松宇·星光国际项目部作为分企业的重点项目部,便成为了新员工培训的重要基地之一。最多的时候,分企业曾经将十多个新招的大学毕业生放在项目部实习,让他们和施工作业人员一起摸爬滚打,并肩战斗,磨练意志,强壮体质,增长技能。

对于青年员工的培养,项目经理杨威豪很有心得:“青年员工有很强的可塑性,要想使他们尽快成长成熟,就必须要给他们锻炼的平台,在工作中慢慢给他们压担子。”同时各项培养和支撑帮扶机制也要到位,在坚持做好以“导师带徒”、“一对一”导学等形式的培养工作的同时,分企业各科室也及时做好了帮扶引导,定期深入施工现场,跟踪了解情况,进行现场引导帮助。

针对施工管理中的难点要点环节,由项目部提前制定方案,在此基础上,一般常规工作要发挥他们的主观能动性和潜力,让他们放手去干,锻炼他们独立解决问题、推动工作的能力,树立他们在工人中的威信,让青年员工在实践锻炼中提升工作能力,同时让他们感觉到在项目中有收获、有进步、有成长。虽然在过程中也出现过各种问题,但这种旨在锻炼青年员工、促进他们尽快成长成熟的做法,给青年员工提供了发挥能力和优势的平台,激发了他们的工作热情,锻炼和提升了他们的工作能力和水平,对企业、分企业的长远发展意义深远。

项目部不仅在工作上帮扶青年员工,在生活上也给予了他们热切的关爱。实习期的学生没有工资,项目部就以每人每月一千元的标准给实习生们发放生活补贴,减轻实习生们的生活压力。员工宿舍是活动板房,炎炎夏日里就像个蒸笼。为了能让一线员工舒心度过炎热的酷夏,有个舒适的住宿环境,提高员工的休息质量,安心地投入到施工生产工作中去,项目部还筹措资金为员工宿舍安装了空调。项目部新员工小李感慨的说到:“我在学校的时候,四年也没吹上一次空调。但是刚来到企业,项目部就为大家员工宿舍装好了空调,这一份用心和关怀让大家感动。”

松宇•星光国际项目力压群雄,今年喜获自治区安全文明工地,这标志着十七分企业的安全生产、质量控制、项目管理、科技创新已经迈上了一个新台阶。或许与几十年的老分企业相比,这样的荣誉已经不算什么。但是对于年轻的分企业而言,无疑是一个从量到质的突破。

百舸争流千帆竞,风劲正是扬帆时。你看,年轻的分企业已经扬帆起航。(赵艳婷)

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