【分企业经理风采】北部湾分企业经理农树进:不忘初心勇拼搏 砥砺前行谱新篇

农树进,1989年参加工作,2010年3月聘任为北部湾分企业经理。参加工作近30年来,他始终以企业大局为重,以企业需要为己任,用辛勤努力和对事业的赤诚之心忘我工作,甘于奉献作表率。作为一个从基层成长起来的分企业领导,他用实干创新和勇于担当的精神在平凡的岗位上演绎了不平凡。他带领分企业在工程建设管理中开拓创新,锐意进取,与时俱进,不断提高工程质量和安全生产管理水平,取得了良好的经济效益和社会效益。分企业获多项国家级、区市级奖项,荣获企业2017年度“先进单位”“百亿产值贡献奖”等多项荣誉称号。他本人多次荣获企业“先进生产(工作)者”“工会积极分子”等,两次获评企业“十佳员工”。

积极开拓 敢于求变

分企业成立之初,规模小,职工少,底子薄,在开展经营活动中,农树进同志大胆解放思想,开拓进取,为抢占市场、扩大版图做出了不懈努力。一是建立信息网,及时掌握经营信息,使承揽任务有明确目标;二是发动职工全员经营,并积极主动协助联系人做好项目跟踪工作,为承接中标打好基础;三是对经营预算实行承包责任管理,制定、完善了经营管理责任追究及奖励办法,极大地调动了经营人员的积极性,强化了责任心。

刻苦钻研业务,工作任劳任怨,无私奉献,是农树进同志的一大特点。工作中,他不计较个人得失,总在思考如何多承揽施工任务、提升企业效益、让职工过上小康生活。他本人患有高血压,但他一边吃药,一边工作,走南上北、东奔西忙,只要有业务,不管天气、环境多恶劣,路途有多远,他都亲自去联系。更充分利用晚上和节假日争取有利时机,亲力亲为与合作方沟通联络,提前了解合作方人员的相关资料、生活习惯、做事方式等,从而更好地赢得合作方的信任,推动合作的顺利完成。分企业职工都说,农经理为了“大家”,忘了“小家”。

农树进还积极响应走出去战略,在“一带一路”指引下,巩固国内市场,加大力度开拓国际市场。加强与大型国企和国内金融机构的合作,组成利益共同体。尽可能地规避境外工程项目风险,利用好国内国际两个市场发展壮大自身。他任职分企业经理后,分企业取得了自成立以来最好的经营业绩。2017年,他带领经营人员及项目经理跟踪项目 10多个,辐射区内外、越南、马来西亚等地,极大地满足了分企业的业务需求,职工的收入也逐年稳步提高。

同时,农树进还精心布局、运筹帷幄、大胆探索、勇于纠错,积极盘活停缓建项目。分企业宾阳凤凰·城市花园小区业主与分企业协商,意愿以开发商全部股权抵押给企业,向企业融资专款专用于项目后续建设。在企业的大力支撑下,分企业以最优的资金运作效率和高效的管理机制,与业主一起盘活宾阳凤凰·城市花园项目超过10亿元的资产。该项目还荣获区优和区安全文明工地等多项荣誉,产品质量获得用户的一致称赞,实现了房开业主与承建单位的共赢。

立足创优 品质先行

农树进秉承集团企业“品质源于责任,诚信创造价值”的理念,积极开拓进取,用新思维不断推进项目建设步伐,积极贯彻实行“百年大计、质量第一、用户至上”的方针,结合企业下达的创优工作目标,狠抓工程质量管理和工程创优工作,确保创优目标实现,努力提高企业知名度、美誉度。

为促进工程创优工作的深入持久开展,分企业下真功夫,花大力气,从思想上引导、从工作上支撑项目部开展创优活动。一是加强施工组织领导,健全创优组织机构。凡是列为重点创优工程项目的,成立由分企业领导、项目经理、技术主管及其他负责人组成的强有力工程创优小组,为高标准建成优良工程提供了组织保证。二是加强计划管理,建立日、周、旬、月直到总计划的计划体系。通过统计、跟踪、反馈、对计划进行有规律、有衔接的全过程有效控制。三是制订完善的施工管理措施。明确工程创优目标,夯实管理基础,坚决做到组织、制度、管理“三落实”。在质量、工期、安全、科技进步、现场文明施工等目标的总体控制上,逐级签订责任书,将各项任务层层落实分解,责任落实到人,突出奖罚力度,调动创优积极性。四是加强生产协调配合,实行项目经理对人、财、物的统一调配责任制,全力推行管理进程,确保实现工程创优目标。五是加强创优策划和过程创优管理,开展工程创优培训工作,增强了项目管理人员的综合素质和技术业务能力。

“企业给了大家平台,大家要始终以企业大局为重!”正是这种朴素而又坚定的价值观支撑着、激励着他继续奋勇向前。2012年,农树进带领履约团队奔赴广西农垦越南归仁年产10万吨木薯变性淀粉及配套项目(二期)。肩负企业领导和分企业员工的重托,面对陌生的海外施工环境和近乎苛刻的国际化管理要求,他和他的团队披荆斩棘、不断超越自我,精心策划,牢牢把握安全、质量、进度三条主线,做到“样板”先行,强化过程管控,实行责任到人,推进科技攻关、创新施工工艺。施工过程严把质量关,确保工程在安全、质量、进度方面有序可控,促进了工程项目管理和安全、质量工作的稳步提升。值得一提的是,高度60米的越南当地最高烟囱施工是该工程的亮点之一。项目部通过运用电动滑膜等先进施工方法,加强工程创优的质量管理。课题《提高高耸烟囱筒壁电动滑模施工合格率》荣获2016年度广西工程建设优秀QC小组活动成果二等奖;该工程荣获2016年度广西区优质工程奖。这是分企业首获区优质工程的项目,也是企业第一个获区优质工程的国外工程项目。该项目履约的管理实践不仅开阔了国际视野、积累了海外先进的管理经验和创效模式、锻炼国际化人才队伍,也为企业海外事业发展和管理探索贡献了绵薄之力。

以人为本 营造和谐

在农树进的大力支撑下,分企业以“支部建在项目上?党旗飘在工地上”活动为载体,积极推进项目党支部建设。先后在南宁市江南区星光商业广场、宾阳凤凰·城市花园、南宁青山园艺场等项目成立项目党支部、党员服务站和项目工会组织。全面提升组织力,助力生产经营,助推施工任务目标的实现,为做强做优分企业充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

同时,分企业还坚持以人为本、人才兴企,始终注重优化人才队伍,培育核心竞争能力。在选拔和任用人才方面,按照企业要求,坚持正确的用人导向,树立科学的人才观,不拘一格,打破常规,做到不唯身份、不唯学历、不唯资历,大胆启用年轻干部,压担子、促成才。对于分企业的新进员工,农树进在生活上给予他们关心和帮助;在工作上给予引导,给他们压担子,促使他们在困难和责任中快速成长。他鼓励员工多考证取证,对考取一级注册建造师的员工在制度规定的范围内实行重奖。

农树进还积极推进分企业企业学问建设,培育员工共有的企业价值观、企业精神和行为规范,构建和谐企业。他积极支撑工青妇工作,从思想上、工作上、生活上关心女职工、青年职工。分企业工会定期组织职工开展体检,把温暖送到职工的心坎上,近年来慰问女职工、生病生育及困难职工70多人次,累计发放慰问金2万多元,慰问品2000多元。积极开展郊游、联谊、球赛等丰富多彩的文体活动,加强员工间的交流与沟通,增进了解和友谊,增强分企业向心力、凝聚力、战斗力和创造力。分企业羽毛球队、气排球队、足球队分获企业第五届羽毛球赛第八名、第四届气排球赛第四名、第七届足球赛第八名,企业学问建设卓有成效、人心思齐。

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。北部湾分企业在农树进为班长的领导班子的带领下,在企业的正确领导下,将乘着十九大的东风,不忘初心,砥砺前行,精于工、匠于心、践于行,满怀信心竭力打造精品工程。大家有理由相信,他和他带领的团队一定不会辜负企业的重托,直面明天更艰巨更具挑战的道道难关,一定能向企业交上一份满意的答卷,谱写分企业高质量发展的新篇章,为企业实现“两个建设”发展目标,集团企业今年实现千亿元企业、2022年迈进世界500强企业目标做出新的更大贡献。(林翠艳/文 万柳良/图)

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农树进近照


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