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重拳出击治亏损 提质增效促发展

2019年09月03日 08:29

为贯彻落实集团企业亏损项目专项治理工作会议精神,抓好亏损项目专项治理工作,促进企业高质量发展,企业于8月1日全面启动亏损项目专项治理工作。经过一个月的扎实推进,企业亏损项目专项治理工作取得了明显成效。

成立领导小组 压实治理责任

为确保企业亏损项目专项治理工作顺利开展,压实治理工作责任,企业成立了以集团企业副总经理、企业党委书记、董事长赖榆为组长的领导小组,明确各成员职责,按照企业《亏损项目专项治理工作方案》,结合企业一贯治理亏损、遏制亏损的管控思路和经验,以企业党委书记、董事长为第一责任人,纪委书记为直接责任人,其他班子成员落实“一岗双责”;分企业以经理为第一责任人,党组织书记、副书记为直接责任人,确保专项治理各项工作有序开展。

全面摸底排查 明确治理目标

按照集团企业要求,企业坚持全面客观、实事求是的原则,对亏损项目、借款项目以及垫资项目情况进行了全面摸底排查。如:将梧州市廉租房等27个亏损项目、贺州绿洲家园等62个借款项目、贵港市南江社区等24个垫资项目列为专项治理对象,并根据不同项目情况分别确定治理目标,制定治理计划,推进专项治理工作落到实处。

上下通力合作 形成治理合力

在专项治理工作开展过程中,企业和分企业两级总部、各工作组之间统筹协调,通力合作,形成合力,共同推进提升专项治理工作的效率及效果。2019年6月清收清欠集中攻坚行动结束以来,企业共清收追回各类款项9017.63万元。其中清收各亏损项目工程款2636.14万元,清收各借款项目借款1190万元,收回各垫资项目工程款5191.49万元,专项治理工作抓出了实际成效。

总结工作经验 提升治理效果

近日,梧州海港城项目由于业主工程款长期不到位导致项目生产推进困难,出于止亏、减亏考虑,企业协同分企业与业主达成解除合同协议,就已完成工程量进行结算并清收回工程款、违约金共计4490万元,有效遏制了项目的亏损风险。早在2009年就竣工交付使用的玉桶金小区A、B、C栋住宅楼工程项目,通过主动诉讼应对,在经过长达10年、多回合的拉锯战后,最终收到法院实行拨付的工程尾款1142.18万元,结束了清收追收的“长跑”。

在8月27日召开的企业亏损项目专项治理工作推进会上,企业以这两个项目为典型事例进行了深入剖析,总结成功经验,并要求各分企业以此为标杆,找差距、抓落实,以事不避难的态度,直面问题,担当实干,全力推进专项治理工作,努力提升项目管理效益及质量,强力止损、减亏、扭亏,全面清理、遏制项目亏损,杜绝新亏损项目发生。

下一步,企业将全面排查亏损项目情况,建立项目清单,梳理亏损原因,严肃认责追责,建立长效机制,确保治亏止亏工作抓细抓实抓常。

(清收清欠办公室  财务处)


 



  


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