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集团企业董事长、党委书记金宁运出席企业2017年年终总结大会并作重要讲话

2017年12月29日 18:45

12月28日,企业2017年年终总结大会在皇冠844网站大厦2号楼9楼会议室顺利召开。集团企业董事长、党委书记金宁运,集团企业副总经理、企业董事长、党委书记赖榆,集团企业办公室主任陆志斌,集团企业监事会工作部部长、第一监事会主席李兴平出席会议。企业领导徐木新、李耀俊、苏维明、阮仁胜、林家富、卢军宝、卫奕忠、叶彤、黄志坚及中层以上人员共200余人参加会议。

上午10时许,金宁运董事长在热烈的掌声中步入会场。这是金董事长首次参加集团所属子企业的年终总结大会,这对企业而言是莫大的肯定和鼓舞。金董事长与企业领导一同为2017年安全生产奖、质量科技奖的获奖单位代表颁奖,并作了重要讲话。当金董事长对企业成功晋升建筑工程施工总承包特级资质并获批两项工程设计甲级资质表示祝贺时,会场大屏幕上同步播放了企业刚从国家住房城乡建设部领取到的特级资质证书照片,与会人员无不为之感到振奋,会场响起持久而热烈的掌声。

金董事长对企业2017年取得的成绩表示肯定,他强调,党的十九大用新思想规划出了新时代的新征程,二企业的发展也要有新的目标、新的举措,要进一步统一思想、提高认识,要按照中央、自治区经济工作会议精神来谋划工作。他对企业今后的发展,提出五点要求:一是在经营上,要提高质量。经营既是企业发展龙头,同时也是风险源头,要做好企业发展工作,首先是要在经营上提高质量,对所承接的任务、项目一定要是质量好的、有效益的、风险低的。二是在管理上,要提高水平。管理是永恒主题,要进一步提升基础管理、项目管理、成本管理、风险防控等。三是在科技上,要提高能力。科技是第一生产力,科技工编辑要进一步加强能力,单位要重视科技,只有重视科技才能出成果。四是在员工素质上,要提高干事创业本领。事在人为,只有高素质的人才队伍,才会有凝聚力,才有竞争力,才有发展力。提升干事创业本领,才能出一流业绩。五是在党建上,要提高科学化水平。十九大提出了党的建设的总要求,党皇冠844网站作特别是基层党皇冠844网站作,要认真抓实抓好。党委要充分发挥领导作用和政治核心作用,支部要充分发挥战斗堡垒作用,党员要发挥先锋模范带头作用。着重提出要从三大方面抓好党皇冠844网站作:首先基层党皇冠844网站作要提高组织力、凝聚力、战斗力;其次要抓党风廉政建设,就是要讲政治守纪律讲规矩,不越红线不出底线,忠诚干净担当;最后要抓好意识形态工作,促进企业持续稳定健康发展。

赖榆对企业2017年工作给予充分肯定并将其概括为“一升一新一优,三增三高三稳一加强”。“一升”:即资质晋升实现重大突破,为企业实现更大发展奠定了基础。“一新”:即中标集团首个城市轨道交通项目,标志集团及企业迈入新的高、精、尖竞争领域。“一优”:即创优工作质量优,获奖数优于往年。“三增”:即营业收入、利润、新签合同额等主要指标保持增长态势,企业经济发展基础进一步巩固。“三高”,即劳保费回收再创新高、集中采购工作成效明显提高、公共EPC项目承接比例高。“三稳”,即财务管理运行平稳、安全生产形势持续稳健、员工幸福感、获得感稳中有升。“一加强”,即党建和精神文明建设持续加强。

赖榆指出企业存在的不足并对年终工作提出具体要求:一是各单位要按照会议精神和各处室的工作安排,抓好1月份生产经营工作,实现开门红。二是认真抓好安全生产工作,严防死守绝不放松。三是认真排查处理各种矛盾和不稳定因素,保持企业和谐稳定。四是计划好春节期间和节后复工的工作安排。

赖榆在提出企业2018年工作设想时强调,要念好“深、实、精”三字诀。一是在“深”字上下足功夫,进一步推动生产经营格局深化提升。即经营质量要“深厚”、市场拓展要“深耕”、生产管理要“深挖”。二是在“实”字上竭尽全力,进一步促进企业基础管理提高实效。即财务和资金管理要讲究“实效”、“僵尸”清理工作要契合“实情”、人才队伍建设要多出“实招”。三是在“精”字上锲而不舍,进一步推进企业持续发展精进致远。即战略规划要“精准落地”,促进企业长远发展;安全质量要“精益求精”,助推企业提升形象;风险管控要“精细施策”,降低企业经营风险;党群宣传工作要“精准发力”,夯实企业发展基石。

会上,徐木新从八个方面对企业2017年工作进行总结:一是企业基本完成各项指标任务。截止目前,完成营收 116.7亿元,占年度计划的100.09%,同比增长6.96% ;签订合同额202.83亿元,占年度计划100.41%,同比增长15%;结算审定完成61.55亿元,占年度计划的100.9%。其他各项指标均得以较好完成。二是开拓思路谋发展,经营承接效果显著。三是施工质量持续加强,创优数量和质量不断攀升。四是安全生产持续稳健,现场管理水平持续提升。五是结算审定和审计工作稳步推进,清收清欠及劳保收取工作卓有成效。六是财务管理水平显著提升,资金管控能力稳步提高。七是成功晋升建筑工程施工总承包特级资质,新竹路29号企业大院危旧房改造工作取得实效性进展。八是清理“僵尸企业”和盘活“僵尸项目”工作及“三供一业”改造工作有序开展。

徐木新指出企业发展中存在的问题和不足,并提出2018年的工作计划和措施:一是强化市场开拓能力,进一步提高经营质量。二是稳抓安全生产管理,确保企业平安和谐。三是加强基础管理工作,全面提高科技创优质量。四是增强企业风险管控,为企业发展保驾护航。五是严抓清收清欠工作,为企业发展补充活力。六是继续做好清理“僵尸分企业”和盘活“僵尸项目”工作及“三供一业”改造工作。七是全力抓好春节前安全维稳工作。

会上,各分企业、总部各处室就2017年工作进行汇报,并提出2018年工作设想,企业调研员、各副职领导就各自分管工作作了发言。(余和原)

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集团企业董事长、党委书记金宁运作重要讲话

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集团企业副总经理、企业董事长、党委书记赖榆作总结讲话

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企业总经理、党委副书记徐木新作2017年年度工作报告

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颁奖仪式

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会议现场

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共200余人参会


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