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《中国建设报》对企业进行连版报道

2016年06月02日 15:29

527日,《中国建设报·建筑半月谈》6-7版对企业改革发展情况进行了连版报道,标题为《改革奋进谋跨越 创新转型谱新章——探析澳门皇冠844网站改革发展之道》,现转载如下:

编者按

作为一家具有50年发展史的老国企,澳门皇冠844网站(以下简称“广西皇冠844网站二建”)扎根广西,紧跟国家建设步伐,在为祖国的城镇化建设事业作出巨大贡献的同时,其制度强企、管理强企、创新强企的经营理念和品牌学问也不胫而走,成为了同行业企业的标杆。

在新常态下,广西皇冠844网站二建人传承和发扬吃苦耐劳、勇于创新、力争上游的改革精神,正以热情之姿拥抱新变化、塑造核心竞争力,高蹈宏阔地朝着“百年老店”的“幸福二建梦”不断迈进。

持续改革 筚路蓝缕塑品牌

成立半个世纪以来,广西皇冠844网站二建一步一个脚印,立足高起点,不断推出精品力作,业已成为八桂大地上响当当的“建筑劲旅,当代鲁班”。尤其是“十二五”以来,广西皇冠844网站二建以市场为依托,强化管理,注重“量”的提升、专注“质”的飞跃,在经济进入新常态、建筑行业竞争日趋白热化的现实下,实现5年营业收入翻一番、5年利润增长301.5%、职工收入保持12%以上增长;连续5年摘得“国家优质工程奖”、连续5年施工现场安全达标率100%、连续5年获评“安全生产先进企业”称号、连续13年安全生产无责任事故……用完美的经营数据,展现了一家老国企的品牌实力和发展活力。

在多数建筑企业发展步伐放缓的大环境下,为何广西皇冠844网站二建能够实现逆势成长?赖榆董事长和李耀俊总经理已从形而上的视角,高屋建瓴地阐述了广西皇冠844网站二建的学问内生力和战略驱动力,而从具体的经营管理举措上,则更能看出其不断蜕变的“常青基因”。

以党建塑发展之魂

广西皇冠844网站二建以深化项目党建为抓手,在强组织、带队伍、育人才、塑形象上下功夫,将党组织和党员创先争优与企业生产经营紧密结合,为企业发展提供原动力。

健全党建体系,扩大项目党皇冠844网站作覆盖面。随着“走出去”战略的加快实施,广西皇冠844网站二建对项目党建的组织体系建设进行大胆创新,积极推进深化“项目成立党员之家”的做法,从2010年开始按照“生产到哪里,党组织建设到哪里,党皇冠844网站作做到哪里”的工作思路,要求凡是有党员或建设规模5000万元以上、工期360天以上、外来务工人员达到100人以上的项目都要设立党支部或党员服务站。

以主题实践活动为载体,攻破施工生产难题。把施工生产中的“急、难、险、重、新”工作作为主攻方向,与项目党皇冠844网站作紧密联系,深入开展各项主题实践活动。为推进项目党皇冠844网站作的规范化、正常化和标准化,企业党委还制定了《建筑工地党员管理制度》等,对项目党皇冠844网站作进行具体规范。

宣传先进典型,凝聚企业发展动力。该企业紧紧围绕“建一流工程、育一流人才”的目标,充分凸显行业特色,立足于项目平台实践育人,通过充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,积极深入开展创先争优活动,涌现出了一批批先进项目部和先进个人。

以质量树品牌之帜

广西皇冠844网站二建是广西首家五获“鲁班奖”的建筑企业,在50年的发展过程中,一直用专业和专注践行“百年大计,质量为本”的响亮承诺,其独具特色的质量管理体系,为市场的不断拓展开辟了一条康庄大道。

注重人员培训,固本提能。项目管理人员和一线建筑工人的技术水平是确保工程质量最重要的基础,广西皇冠844网站二建一直将人员培训作为企业人才培养和确保工程质量的重要发展战略,建立了从新员工入职培训、岗位技能继续教育培训,到一、二级建造师继续教育培训等一系列专业继续教育培训体系,帮助职工掌握最新的施工工艺和技术,提高技术和管理水平。该企业还把加强农民工夜校教育培训、提高农民工素质作为提升工程质量、促进企业持续稳健发展的重要举措,目前企业90%的在建项目都配建了农民工夜校。

强化全程监管,打造过程精品。广西皇冠844网站二建认真贯彻“抓管理,建精品;美环境,保安康;重诚信,促发展”的管理方针,使工程质量管理贯穿始终,强调过程精品。企业对任何一个项目都确立质量管理目标,高标准策划、高水平施工、高要求监管。针对项目质量要求,制定质量计划,把质量目标按单位工程、分部工程、施工工序层层分解,把质量责任落实到每个工序、每个管理人员、每个作业人员。同时,强化过程监督,项目部日巡、周检和分企业月检、总企业季度检已经成为过程质量监控的有效控制手段并已形成常态。

重视科技引领,发挥榜样示范作用。广西皇冠844网站二建本着“科技引领,精工铸造”的理念,依托强劲的科研实力和雄厚的人才队伍,成立了省级研发中心和信息中心,不断加大科技攻关力度,取得了累累硕果。近年来,主编国家行业标准3项、地方标准12项,创国家级工法3项、专利23项、省级工法97项、国家级QC成果25项,获颁“全国工程建设质量管理优秀企业”荣誉。

以安全筑常青之基

广西皇冠844网站二建探索安全管理新模式,夯实安全生产管理基础,取得了连续13年无安全生产责任事故的好成绩,确保了企业的安全、稳健、良性发展。

健全管理机构,统筹工作全局。广西皇冠844网站二建向来高度重视安全生产工作,经过多年的磨砺,已形成一套横向到边、纵向到底的安全管理体系,为企业发展筑起了一道坚固的“防火墙”。企业领导层高度重视安全管理工作,经过严格筛选,先后任命了企业所属31个分企业的安全总监或者代理安全总监,进一步充实了分企业的安全管理人员;企业安全处统筹安全生产工作全局,负责引导、督促分企业根据生产规模、组织机构和人员变化,及时建立健全安全管理机构,合理配置专职安全管理人员,充实安全管理力量,同时加强项目部安全人员的配置,强化安全管理职能。

加强教育培训,增强安全生产意识。大力开展可视化安全交底和教育,加强对现场人员的安全教育培训。近年来,企业先后编制了外架、施工机械、模板、混凝土和电工等各大工种的可视化安全培训教材,并由可视化交底宣贯小组到项目部进行现场培训、讲解,受训人数超过4000人。加强对各级管理人员的安全管理业务常识培训,提高施工现场的安全管理水平,全面推进安全标准化管理。

加大检查力度,杜绝安全生产事故。创新巡检模式,强化分企业、项目部的自我管理。从上世纪90年代开始,企业就开始推行文明施工综合治理巡检,每一季度都对企业所属在建项目进行巡检,确保工程安全质量、文明施工。从2012年开始,企业对检查模式进行了调整,采用巡检+动态抽检模式,涉及所有在建项目,并建立了奖罚机制。

强化现场安全管理,消除事故隐患。近年来,企业扎实开展“六打六治”及打非治违专项治理活动。企业、分企业及项目部认真落实开展自查自纠和专项督察,全面排查事故隐患,基本上做到企业不少于70%抽查、分企业100%检查、项目部100%排查。

以风控固跨越之本

在新常态下,市场的特征之一是风险不断加大,企业要取得长远发展,建立健全相应的风险管控体系便显得十分重要。广西皇冠844网站二建强化风险意识,完善风险评估制度,将企业风险管控由被动应对转变为主动防范,从源头把关,确保发展步伐稳健、有力。

抓好决策风险把控。进一步完善风险评估制度,重大垫资项目的承接、重大投资项目,必须经过企业董事会风险管理委员会严格评估,出具评估报告,企业董事会依据风险评估报告作出决策。风险太大的项目,在风险评估关口就会被否决。仅2015年,广西皇冠844网站二建重点评估的项目就达9项,涉及投资额2.6亿元,承接工程合同额25.2亿元。

严把合同评审关。在合同评审中,有风险的地方,分企业必须进行说明并制定相应解决方案;有重大风险的,要重新启动风险评估程序,确保所签合同风险可控。2015年,全年评审合同445份(包含备案合同),合同造价351.57亿元。

积极开展工程结算和清收,加大资金回收工作力度。明确结算工作的思路、目标和要求,积极开展预结算培训工作,调整和完善相关激励措施,充分调动积极性。在资金回收方面,一方面做好对外清欠工作,将清欠工作常态化,巩固和扩大应收账款清收行动的成果,着力提高资金回收率;另一方面做好内部集中采购清欠工作,由企业统一开具承兑汇票和现金垫付等方式,支付企业内部的部分欠款。

加强内部审计和项目后评价工作。2015年,广西皇冠844网站二建全年共完成对23个分企业、595个项目部的审计工作。成立项目后评价工作领导小组,对垫资、借款额度较大的项目进行评价,及时发现和纠正不规范的管理行为,防范项目管理风险,确保资金安全和项目的管理效益。

上下求索 创新转型铸实力

回顾50年的发展史,可以清晰地看到,广西皇冠844网站二建的三次创业——初创时支援“三线建设”15年、改革开放时响应市场化改革奔赴全国、新时期服务新型城镇化发展——无不与时代脉搏同步共振,这一方面体现了广西皇冠844网站二建作为一家负责任的国企的奉献和担当,另一方面也反映出其锐意改革、矢志转型的自我要求。

因政施策 优化经营布局

广西皇冠844网站二建董事长赖榆称,广西皇冠844网站二建能够由小到大、由弱变强,是因为极为重视企业战略与策略的与时俱进。在新时期,经济形势错综复杂、建筑业发展总体速度放缓,广西皇冠844网站二建调整经营重心,走多元化经营之路,挖掘新的发展动力,关注政府投资开发的规划、政策和导向,紧跟国家经济发展趋势和经济布局,积极抢占政府主导建设的公共设施、市政道路、棚户区改造、保障房、园林绿化和扶贫生态移民等项目,重点做市场定位高、有影响力的标志性项目,确保企业能够有的放矢,在市场化发展中做到游刃有余。

此外,赖榆认为,为与政策形成共振,产业布局也必须不断优化。“十二五”期间,广西皇冠844网站二建便明确了“建筑施工、房地产和基础设施”三大产业布局。当前,广西皇冠844网站二建将继续坚持强化经营的龙头地位,稳步提升经营规模,通过精耕细作,巩固和扩大区内市场、规范区外市场的经营活动、谨慎开拓海外市场,加快布局“一带一路”沿线国家市场,围绕大城市、大项目,不断强化省内、省外和国外3个市场的经营开拓。同时,重视有效益的规模扩张,延伸产业链条,确保第二主业房地产业成为新的增长极。

瞄准重点 抓好项目管理

广西皇冠844网站二建总经理李耀俊强调,建筑施工企业发展的根基在项目管理,项目管理能力直接决定着企业发展水平。广西皇冠844网站二建把项目管理作为核心工作来抓,以质量管理、安全管理、劳务管理等方面为重点,狠抓项目目标责任制的深化和细化,促进项目履约水平的持续提升;以项目管理实现当地领先和瞄准行业领先为目标,着力打造核心竞争力。管理层级实行“企业、分企业、项目部”三级管理体系,完善决策、实行、监督和管理机制,畅通沟通和协调渠道,全面提高工作效率,实现服务灵活高效,为经营布局奠定坚实基础。实施“两集中、两加强”,通过资金集中管理提高资金使用效率,可减少周转环节,发挥资金规模优势,为企业承接工程项目提供保障;深入贯彻落实“三重一大”决策制度,进一步规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险,促进企业科学发展,确保国有资产安全。

贯彻“抓管理,建精品;美环境,保安康;重诚信,促发展”的管理方针,将精细化管理理念渗透到各个环节,借“精”加压、以压促动,重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,在每一个细节上精益求精、力争最佳,培养和树立追求卓越的精神、求真务实的科学态度以及精益求精、一丝不苟的工作作风和良好的工作习惯,有效提高企业社会效益和经济效益。

严格按照广西皇冠844网站集团安全生产和文明施工标准化图集等管理做法,以打造“星级项目部,花园式工地”为理念,立足“夺市级、区级文明工地,争创全国AAA文明工地”的目标制定创优计划,使企业、分企业、项目部形成三级联动机制,建立了全面覆盖的管理体系。广西皇冠844网站二建桂东分企业作为创建“星级项目部,花园式工地”的典范,要求每个项目都以创优为目标开展质量管理策划工作,合理规划项目三区,受到了业主和社会各界的广泛欢迎。其宏桂·香兰花园项目作为示范项目,不仅收获荣誉无数,还获得了二次经营的机会,为其他项目部树立了榜样。

与时俱进 强化科技支撑

“互联网+”时代的到来,为建筑施工企业转型升级、获得新生命力与竞争力提供了重要机遇。正如李耀俊所指出的,粗放经营、单一发展的模式已经被集约经营、复合发展模式所取代,科技的力量必将在施工中崛起。

广西皇冠844网站二建结合现场施工及创建精品工程的要求,狠抓科技创新、转变创新模式,把科技成果转化为实际应用工艺。加大力度推广应用新技术、新工艺、新材料,科技应用示范工程的总量大幅提升,工程技术含量不断攀升,其劳动模范·技术标兵创新工作室被命名为“市级劳动模范·技术标兵创新工作室”,并获“全国工程质量管理优秀企业”称号,为科技创新工作提供了组织保障。

2015年,国务院发布的《关于加快推进生态文明建设的意见》明确将“绿色化”上升到与新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化同等高度,同步推进,这标志着绿色建筑、绿色施工将走上前台,成为行业发展的主流趋势。广西皇冠844网站二建企业一直致力于绿色施工,以绿化、硬化、亮化、净化、美化的“五化”标准打造花园式项目部,从基础开槽到现场钢筋加工棚、搅拌机棚等均采用定型化防护;塔吊、搅拌机棚、主要施工道路均安装喷淋系统,及时洒水降尘;工地门口设置节能洗车系统,保证驶出车辆不附带泥土上路;施工现场配备流动洒水车,及时清理施工路面;太阳能路灯、保温水箱等种种举措、办法,收获了文明生产、各种污染物达标排放、节能降耗等综合性效果,最大限度地节约了资源、减少了施工对环境的负面影响,实现了“四节一环保”目标。该企业创立的全国建筑业绿色施工示范工程碧水天和项目,是广西第一个通过验收评审的项目。

统一调控 创新财务管理

在新常态下,以多元化的融资手段和现金流整合能力保障企业规模稳健扩张,是广西皇冠844网站二建的重要战略部署。

推进资金集中管理。实施“两集中、两加强”,通过资金集中管理提高资金使用效率,可减少周转环节,发挥资金规模优势,为企业承接工程项目提供保障;深入贯彻落实“三重一大”决策制度,进一步规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险,促进国有企业科学发展,确保国有资产安全。

以信息化为手段,推进财务工作精细化管理。推动财务人员的转型发展,提升财务工作管控能力,实现财务管理、资金管理工作的事前介入、动态监测、科学分析。推进各分企业的财务集中核算系统建设,建立企业财务状况、资金情况、绩效考核指标完成情况分析制度,建立集资金流动、财务核算、财务分析、资金监控和绩效评价于一体的财务决策支撑系统,提高了企业的财务管控能力。

面对新常态,在以赖榆和李耀俊为核心的领导班子的带领下,广西皇冠844网站二建的一系列创新举措,不仅为企业取得进一步发展蓄积了力量,也为企业稳步跨入同行业企业前列打下了良好基础。

凝神聚势 厚积薄发待未来

成绩代表过去,辉煌属于未来。面对新形势,选择什么样的途径和目标,更好地转方式、调结构,突出创新驱动、增强内生动力、实现稳中求进,成为了摆在广西皇冠844网站二建面前的新问题。在“十三五”开局之年,以赖榆、李耀俊为核心的领导班子提出了今后五年企业发展的总体规划,为“幸福二建梦”的早日实现描绘了一张宏伟蓝图。

 “十三五”目标:

 “十三五”期间,营业收入年均增长8%

 “十三五”期间,职工收入年均增长12%

 “十三五”期间,市优、区优工程数量年均增长20%

 “十三五”期间,每年承接“高、大、上”项目23个;

2020年,35个分企业营业收入达20亿元以上、810个分企业年营业收入达15亿元以上。

赖榆强调,广西皇冠844网站二建的“十三五”目标,是在充分考虑行业、企业现实发展环境的前提下,以“既能提振信心,又要切实可行;既重发展之‘量’,更重发展之‘质’;既要推动企业发展,又要注重关怀员工”为原则制定的。这生动地体现了广西皇冠844网站二建注意实际、持续推动渐进式改革的“蜕变基因”。

为使目标顺利实现,广西皇冠844网站二建制定了未来五年重点发展任务:实现“一特、二优、三好、四新、五强”。

“一特”——特级企业

赖榆称,广西皇冠844网站二建想要再次取得跨越发展,必须站在更高平台、更广阔的市场之上,特级资质的取得是重中之重。因此,企业要争取在2016年,最迟不超过2017年取得房建特级资质,为提升市场准入资格和竞争力奠定资质条件。同时,严格按特级标准要求加强企业的各项管理,尤其是项目的现场管理,提高企业的综合管理水平,使企业的管理能力和水平达到特级企业的要求。

“二优”——人才结构优、组织结构优

人才结构优。经过几年的吸取和培养,培养出一支精干的、高素质的经营人才队伍、建造师队伍、总工程师队伍、安全总监队伍和政工干部队伍,尤其是建造师队伍的数量和质量基本满足企业生产经营管理需要,形成年龄结构合理、常识结构优化、专业性强、管理水平高和市场反应快的人才队伍。

组织结构优。进一步加强对分企业的撤并重组,撤销经营能力弱、管理能力弱、综合发展实力弱的分企业,培育大而强的分企业。企业总部的职能得到进一步优化,企业管理架构更加精干、管理机制更加灵活、管理效率更加高效。

“三好”——经营好、管理好、发展好

经营好。每年新签合同额以10%的幅度增长,自营项目比例逐年提高,到2020年,自营比例达到80%以上。“高、大、上”项目所占比重增大,项目盈利能力增强。

管理好。管理制度化、规范化、标准化和信息化的程度明显提高,创新能力明显增强,现场管理的精细化程度大幅提高。

发展好。发展质量明显提高,一是承接的项目条件好,先天性亏损的风险大大降低;二是风险防控机制逐步健全、防控能力大幅提升、经营管理风险明显下降;三是企业安全发展目标得到扎实推进和落实,保持持续稳健发展。

“四新”——承接项目有新突破、科技创新取得新成效、整体创优水平有新业绩、职工收入水平上新台阶

承接“高大上”项目有新突破。每年承接2

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