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集团企业陈礼松副总经理带队到企业进行2015年度绩效考核

2016年01月26日 08:40

125上午,集团企业副总经理陈礼松带领集团企业财务、企管、投发、审计、党群、劳人、法务、办公室、信息中心等部门负责人到企业进行2015年度绩效考核。企业领导李耀俊、廖宏福、卢军宝、甘辉汉及相关部门负责人在三楼会议室接待陈礼松副总经理一行。

会上,卢军宝副总经理向考核组通报了2015年企业生产经营等工作情况。随后考核组成员到企业相关部门逐项进行考核评分。经过两个小时认真细致考核检查,考核组对企业各受检项目进行了点评,提出许多建设性意见和建议。

陈礼松副总经理认为,企业2015年的工作有许多亮点:一是利润突破五千万,增长23%,发展质量在改善;二是资本占用考核效率指标超过集团平均数,用较少的资源实现了较好的效率;三是质量、安全、科技、创优工作保持良好势头;四是财务资产管理、审计、法务等资金管理工作比较扎实;五是人才工作继续得到加强,一级建造师取证效果显著;六是党群、纪检、企业学问宣传等工作得到继续加强,房地产业务成效初步显现。

陈礼松副总经理表示,2016年是“十三五”的起步之年,也是集团和企业转型发展的重要一年,他对企业2016年工作提出几点建议:一是要精心规划好“十三五”,要按照集团“稳健、规范、转型、改革、创新”的“十三五”发展思路,理清自己的发展思路;二是要努力提升发展质量和效益,将企业由规模增长型向质量增长型转变,由粗放管理型向精细管理型转变;三是要继续强化风险防控,杜绝重大经营风险,包括重大投资风险、重大垫资风险、联营挂靠风险、项目承接源头风险等;四是要继续加强质量、安全、科技、信息化工作及其他基础管理工作;五是要继续加强人才队伍建设,优化人才结构;六是要加大力度推行集中采购,积极进行内部欠款的清理;七是全面加强企业党建,发挥党建在企业发展中的作用,履行好党风廉政建设和“两个责任”;八是要认真研究基地建设的困难,争取在“十三五”期间完成基地建设;九是要调整思路,做好特级资质申报工作。

陈礼松副总经理希翼企业能够总结好“十二五”期间的宝贵经验,振奋精神,在2016年开好头、起好步,取得更大的发展成就。(赵艳婷)


陈礼松副总经讲话


会议现场

 

 

 

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