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第九分企业召开6月份生产工作会议

2014年07月02日 11:59

71上午,第九分企业6月份生产工作会议在分企业二楼会议室召开,分企业领导班子、科室负责人、项目经理、技术主管共34人参加会议,会议由韦鹏喜副经理主持。本次生产会也是第九分企业与桂兴分企业完成整合重组后的第一次生产会。

会上,分企业各科室总结了上半年的工作情况。项目部汇报了目前的工程进度、质量安全、文明施工等方面情况,提出了在施工和结算遇到的难题。分企业领导班子在听取汇报后指出,各科室、项目部要加大完成年度经济指标的力度,强化指标和协议的落实,责任到人,落实到事,一步一个脚印稳步推进生产经营工作;各项目要结合自身情况,加快施工进度,认真排查安全隐患,特别是在拆架工作中,项目经理必须到位,要做好警戒防护,加强安全技术培训;在现场管理中要发扬优秀的传统,筑牢服务意识,树立“做一个项目,立一个丰碑”的思想,争取实现二次经营。

最后,分企业经理潘东宇传达了企业上半年经济运行情况,分析了分企业上半年经济运行和指标完成情况,并对分企业下半年的发展提出了三点要求:一是加强学习。分企业设立了专项奖励,鼓励全体职工要多学习、努力取证,提升全体职工的管理水平和综合素质,打造学习型企业;二是加强基础管理水平。各项目要严格按照图纸和施工要求一次成优,避免重复施工造成成本增加,实现经济效益最大化,稳步提高职工收入和福利;三是提高绩效考核的力度。对年初签订的《管理指标奖罚协议》和《内部承包协议》要狠抓落实,分企业月检进行综合考评确定奖励额度,对月检中不合格的要严肃整改。同时希翼大家同心同德、共同拼搏,打好下半年的攻坚战,为创“百亿二建”目标而努力!(九分 莫玉杯)

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