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早安排 强措施 重部署——第三分企业召开2011年工作总结会暨2012年工作会

2012年01月18日 15:45

 1月17日上午,第三分企业召开2011年总结大会暨2012年工作会。会上,分企业对2011年的工作进行了回顾总结,对年初与14个项目签订的承包责任书进行奖罚兑现,并就今年各项工作做了具体安排和部署。
  一是看成绩树信心。过去的2011年成绩鼓舞人心,三分企业完成施工营业收入3.3亿元,承接工程任务6.07亿元,创市优工程1项、区优工程1项、区安全文明工地1项,市安全文明工地1项,优秀QC成果二等奖2项,企业季检优良项目部6次,单项奖励8次。会上,一是与14个在建项目兑现承包责任书中的各项经济技术考核指标及奖罚,其中大化地税局住宅楼项目获奖16100元、建设银行档案中心项目获奖10450元;二是评选先进科室、项目及个人,对作出成绩和贡献的员工给予嘉奖表扬。进一步增强了职工们做好工作的自觉性、积极性,以一种再接再厉的自信心迎接新的工作任务。
  二是看差距添决心。为了分企业的大发展,三分企业找准差距,针对项目管理存在两极化倾向、工程结算较弱等特点对项目进行管理:一是加强科室对项目监督的引导力度,二是加快收尾项目的竣工验收和结算工作,三是抓好出产值项目,四是做好施工难度大项目的质量与安全的监督与防范工作,五是精心组织新项目的进场工作。三分企业努力践行“讲诚信、重责任”的核心理念,直面问题、坚定决心继续发扬创优精神,以创优推动现场管理,以现场带动市场。
  三是看挑战增恒心。2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年,也是集团企业发展上水平之年。面对新的形势与挑战,三分企业以做大做强做优为目标,勇挑重担、做好谋划和部署:一是扬起经营龙头,实现新突破;二是科室服务、项目管理要上水平;三是调整奖罚力度,掀起生产经营高潮;四是探索项目承包模式,不断增强分企业持续发展的动力。(梁小丽)

 


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